Durante 60 minutos, você terá o foco total de quem construiu, escalou e vendeu empresa. Vamos mapear seus gargalos, prioridades e o plano concreto que transforma esforço em crescimento previsível com uma rotina sob controle.
Esclarecimento: o preenchimento do formulário não garante a sessão. As conversas são individuais, com o próprio mentor, e a agenda é limitada — priorizamos empresários com operação já em funcionamento.
Duas décadas construindo empresa em tecnologia e meios de pagamento, mais de 60 startups desenvolvidas e passagens por fusões e aquisições de fintechs destilaram tudo em dois princípios:
Você pode contratar mais, anunciar mais e trabalhar mais — o número volta ao mesmo lugar. Porque enquanto toda decisão passar por você, o teto da empresa é o limite da sua energia.
Crescimento previsível não vem de esforço extra. Vem de estrutura que funciona sem o dono estar em tudo.
Fórmula genérica não funciona porque empresa travada não é tudo igual. Umas precisam de estrutura de negócio. Outras precisam que o dono seja destravado primeiro.
Por isso existem três metodologias diferentes — e qual serve para você só se define depois de olhar os seus números. Nunca antes.
Faturamento, custo fixo, time e — a parte que mais revela — onde suas horas realmente foram parar na última semana.
Não “você precisa se organizar melhor”. Qual decisão, qual processo e qual dependência estão segurando seu número.
O que atacar primeiro, segundo e terceiro. Ordem importa mais que intensidade.
Onde você está, onde dá para chegar e o que precisa existir na empresa para sustentar isso.
Você sai com o plano — mesmo que decida executar sozinho. Não é apresentação de slides com preço no final. É diagnóstico.
Faturamento, custo fixo, time e — a parte que mais revela — onde suas horas realmente foram parar na última semana.
Não “você precisa se organizar melhor”. Qual decisão, qual processo e qual dependência estão segurando seu número.
O que atacar primeiro, segundo e terceiro. Ordem importa mais que intensidade.
Onde você está, onde dá para chegar e o que precisa existir na empresa para sustentar isso.
Você sai com o plano — mesmo que decida executar sozinho. Não é apresentação de slides com preço no final. É diagnóstico.
Leandro Martins Fundador do Business Martins | Insight Evolui
Não é teoria de quem leu sobre negócios. É leitura de padrão de quem construiu, escalou e vendeu empresa — e sentou na mesa onde empresa muda de dono.
Sim. Sessão individual de 60 minutos, sem custo. Se ao final fizer sentido seguir junto, o Leandro apresenta o caminho. Se não fizer, você sai com o diagnóstico do mesmo jeito.
Porque é assim que ele identifica com quem quer trabalhar. As metodologias são individuais e ele não aceita todo mundo — a sessão é o filtro dos dois lados.
Depende do gargalo e da sua execução. O que a sessão garante é clareza sobre onde está o problema e qual é a ordem de ataque. Sem isso, qualquer prazo é chute.
Mais de 60 startups em varejo, serviços e financeiro. O que trava empresa nesse patamar quase nunca é específico do setor — é estrutura e decisão.
Fórmula genérica não funciona mesmo. Aqui existem três caminhos, e qual se aplica a você só se define depois do diagnóstico.
A sessão é online, com horário ajustado à sua agenda.
Porque a agenda é limitada e as conversas são individuais. As perguntas fazem a hora começar já com contexto — em vez de gastar metade dela em apresentação.
Você já sabe que trabalhar mais não vai resolver. Já testou.
O que falta não é esforço — é estrutura, método e direção.
Sessenta minutos, sem custo, com quem já fez esse caminho. Se ao final não fizer sentido, você ainda leva o diagnóstico.
Esclarecimento: o preenchimento do formulário não garante a sessão. Priorizamos empresários com operação já em funcionamento.
